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近期，第十一直管項(xiàng)目部組織召開公司經(jīng)濟(jì)管理制度及技術(shù)板塊宣貫學(xué)習(xí)會議，直管部班子成員，科室負(fù)責(zé)人及在昆職工共計32人參加會議。直管部主任經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)大家從成本策劃、過程成本管理、下游合同招標(biāo)及合同管理、物資管理、成本關(guān)門管理和結(jié)算管理六個方面展開學(xué)習(xí)。直管部主任工程師詳細(xì)講解了技術(shù)、質(zhì)量板塊部分相關(guān)政策、法規(guī)及公司制度。直管部副經(jīng)理（主持工作）強(qiáng)調(diào)，一是全體職工要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，結(jié)合實(shí)際學(xué)，把學(xué)習(xí)中的…

1月10日，路橋五部云蘭高速公路土建五分部項(xiàng)目部組織各部門負(fù)責(zé)人、各施工班組負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全隱患和消防檢查。本次安全隱患檢查旨在貫徹落實(shí)集團(tuán)1月7日安全生產(chǎn)、消防工作專題會議精神和公司1月9日安全生產(chǎn)、消防工作專題會精神。項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行了大排查，重點(diǎn)對春節(jié)期間施工現(xiàn)場的安全隱患處置和安全保障工作進(jìn)行再梳理、再部署、再落實(shí)。從標(biāo)尾2#梁場開始，檢查組分別對春節(jié)期間需要封閉的施工便道…

1月4日，昌達(dá)主任經(jīng)濟(jì)師組織五華區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目部全體職工再次系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司經(jīng)濟(jì)管理制度。會議強(qiáng)調(diào)，一是全體項(xiàng)目部成員要確立“效益至尊”理念，提升項(xiàng)目管控水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，明確經(jīng)濟(jì)效果，夯實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，提升相關(guān)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力。二是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控意識，規(guī)范項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成本管理意識，做到成本管控人人有責(zé)。只有嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)制度，才能使我們的經(jīng)濟(jì)管控工作更加規(guī)范，才能提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)…

12月30日下午，五〇二直管部組織在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、二線全體管理人員、在昆項(xiàng)目經(jīng)理共同學(xué)習(xí)公司文件《施工項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》（草案）、《經(jīng)營績效激勵和約束機(jī)制實(shí)施辦法》（草案），共16人參會。會上，直管部經(jīng)理帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)，在詳細(xì)講解文件內(nèi)容的同時，提出要求，一是各項(xiàng)目部要組織對以上兩個文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)滲透到每位職工，同時對公司其他下發(fā)文件要認(rèn)真了解、學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁敷衍了事、走馬觀花。二是要求直…

12月26日，第五直管部組織開展安全知識專題培訓(xùn)，直管部二線管理人員及在昆項(xiàng)目經(jīng)理共21人參加學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)結(jié)合具體案例，用通俗易懂的語言深入淺出地對房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解。會議要求，一是全體干部職工要樹牢安全意識，將安全知識入心入腦，更好的指導(dǎo)實(shí)際工作；二是要認(rèn)清當(dāng)前形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感；三是各部門…