7月9日-17日，由總經(jīng)濟師呂榮偉帶隊，公司企業(yè)管理部、物資管理部、信息中心組成經(jīng)濟版塊調(diào)研小組，前往五〇八、直一、直五、直八、直九等五家直管項目部，以及空港、車行天下、果林湖、五華區(qū)危房改造、龍悅?cè)A府、貴州安順等6個在建項目施工現(xiàn)場，開展主題教育黨課宣講和經(jīng)濟管控調(diào)研。

調(diào)研組深入現(xiàn)場了解基層經(jīng)濟管控流程，深度剖析目前經(jīng)濟管控形勢，調(diào)研中，呂榮偉對經(jīng)濟版塊的下一步的工作重點提出要求。一是做實、做精項目成本策劃工作，結(jié)合實際及時編制，確保成本策劃的實效性和指導性；二是以形象進度、產(chǎn)值、成本“三同步”為原則，做實、做足項目實際成本，實時、真實地反映項目盈虧情況，分包結(jié)算單、計日工等一定要及時計入成本，做到“月結(jié)月清”；三是按月召開成本分析會議，詳細分析每月經(jīng)濟指標狀況，找出原因，采取措施，確保項目經(jīng)濟效益指標；四是做好項目過程管控工作，保持過程經(jīng)濟資料完善有效，為項目后期快速進入結(jié)算做準備；五是繼續(xù)打造公司的經(jīng)濟標桿項目，進一步提升經(jīng)濟管理水平，適應公司高質(zhì)量發(fā)展要求。

為抓實廣大職工“不忘初心、牢記使命”思想，呂榮偉從“我們黨的初心和使命是什么”“為什么要不忘初心、牢記使命”“怎樣做才能不忘初心、牢記使命”等三個方面展開黨課內(nèi)容，回顧黨的初心和革命，講解集團的初心和革命，結(jié)合現(xiàn)階段集團的發(fā)展機遇，激勵廣大職工要敢于攻堅克難、不斷銳意進取、積極擔當。

本次調(diào)研圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，采取面對面談心、集體交流等多種方式，旨在全面了解直管部經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，找出管理過程中的難點和不足，根據(jù)直管部反映的突出問題和合理化建議，制定應對措施，在下半年狠抓落實，著力提升經(jīng)濟管理基礎工作。

呂榮偉在五〇六大理龍悅?cè)A府項目講黨課

企管部  仲芯艾/攝影報道